国企改革出实招 峨眉山市将构建“1+3+N”国企架构新体系

稿件来源:【峨眉新闻网】 签发时间:【2019-09-12】

  市国资委员会成员单位负责人,新聘任峨眉山发展(控股)有限责任公司董事会成员、纪委书记,开源国投集团公司全体干部职工,其余市属国有及国有控股企业中层及以上干部,全市各金融机构负责人参加会议。

  会上,市委组织部相关负责人宣读了提名文件,王兵同志任峨眉山发展(控股)有限责任公司党委书记,提名任董事长。

  徐岳泉要求,一是要严守政治规矩。要始终保持高度的责任感和使命感,讲政治、识大体、顾大局,坚决围绕全市“137”发展总体思路开展工作。二是要提升经营水平。要自觉学习金融、管理等专业知识,不断增强领导管理企业改革发展的能力,紧抓发展机遇,实现新的突破。三是要强化人员管理。要严格按照国企改革部署,进一步建立现代企业制度,完善机构设置,健全结构体系,做到廉洁底线、守住纪律红线,全面加强人事财务管理,防止权力滥用、国资流失。四是要创造经济效益。要放开手脚,下海运营,在市场中创造更多的效益,为打造绿水青山典范城市做出新的贡献。

  王兵在表态发言中表示,一要抓班子带队伍。要努力打造一支业务精通、技术过硬、廉洁自律并能充分体现峨眉发展风貌的队伍。二要抓党建、强基础。强抓基层党组织建设、党员教育培训,充分发挥支部在经济工作中的堡垒作用、党员先锋模范作用。三要抓项目、促发展。要严格按照市委“137”发展总体思路开展工作,充分利用现有资源,稳步推进公司发展,为峨眉山市社会经济全面发展贡献力量。

  据悉,目前峨眉山市共有市属国有企业15家,其中峨眉山市开源国有投资控股集团有限公司、峨眉山市城市建设投资有限公司、峨眉山市水务投资有限公司已进行集团化改革,另有12家企业分别属于不同行业,规模小,经营状况较差,普遍存在经营基础薄弱,专业经营人才不足,有效经营性资产资源缺乏,企业运转过度依赖财政拨款,自身造血能力不足等问题。

  为深入贯彻落实中央和省、乐山市关于深化国资国企管理改革的决策部署,加快全市国资国企管理改革发展,提高国有资本运营和配置效率,充分发挥国资国企在全市经济社会发展中的重要作用,围绕“一个总体定位、三大发展战略、七大专项行动”发展总体思路,峨眉山市委、市政府决定,重新调整该市国有企业架构,以实现推进构建现代企业制度、清理盘活国有资源资产、深化国资监管体制改革、提升国有资本运营能力、支撑重大发展战略落地的目标。

  根据《峨眉山市国资国企管理改革工作方案》,该市将市属15家国有企业整合改组,建立健全“1+3+N”的国资国企架构体系,即组建1个市属国有投资集团公司——“峨眉山发展(控股)有限责任公司”,分设“峨眉山天秀环境集团公司”、“峨眉山文旅交通集团公司”、“峨眉山名城产业集团公司”3个实业集团子公司,各集团公司根据发展需要,改组原融资平台公司,变更营业范围,设立实业子公司,承担项目建设、管理、运营和发展任务。

  据了解,峨眉山市将通过优化国有资本布局、理顺重大项目管理、完善法人治理结构、精简国企内设机构、明确人事管理职责、强化内部财务监管、加强国企投资管理、分层完善考核办法、加强国企党建工作、加强党风廉政建设、试点混合所有制等方面改革工作,全面深化国资国企管理改革,力争通过1到3年努力,使市属国有投资运营集团注册资本金达到200亿元以上,总资产达到600亿元以上,信用等级达到AA+;各市属国有经营集团注册资本金达到50亿元以上,总资产达到200亿元以上,信用等级达到AA,使市属国有企业在推进供给侧结构性改革中发挥带动作用,在打造绿水青山典范城市进程中发挥支柱作用。